Domaines d’expertise

– Real Estate Développement (nouvelles constructions, extensions, rénovations, réparations de charpente en béton)

  • Maisons
  • Bâtiments commerciaux
  • Restauration et Hôtels
  • Hôpitaux

– Travaux routiers et parkings

– Ouvrages géotechniques

– Tuyauterie, collection et drainage des eaux pluviales, bassin de rétention et autres projets hydrauliques

– Terrassements et aménagement paysager

– Projets industriels

– Travaux portuaires

Nous tirons partie des connaissances, de l’expérience et des meilleures pratiques de gestion de projet avec des techniques de digitalisation pour atteindre les objectifs du propriétaire et assurer les meilleurs résultats

Le triptyque Architecture – Ingéniérie – Constrution est une industrie très exigeante qui fait face à de nombreux défis en raison des particularités de son écosystème complexe qui se caractérise par:

  • Sa typologie de fragmentation, de cyclicité et de volatilité
  • L’aspect «unique» des projets
  • Son haut degré de personnalisation 
  • Le fait que la compostion des parties prenantes est rarement stable

En conséquence, les projets font face à des problèmes récurrents:

  • Dépassements de temps et de coûts
  • Résultat non aligné avec les attentes des clients => faible qualité de performance
  • Problèmes de santé, de sécurité et d’environnement

La complexité de l’écosystème du projet nécessite un ensemble de solutions combinées.

Toute approche autonome est vouée à l’échec

Une gestion de projet efficace est payante

Evaluation préliminaire du projet

  • Étude de faisabilité
  • Étude préliminaire
  • Evaluation des ressources nécessaires
  • Pré-évaluation du budget et du planning
  • Évaluation des risques
  • Décision de réaliser le projet ou non

Pilotage de projet

De zéro à la réception

  • Planification
  • Mise en oeuvre
  • Exécution / Surveillance
  • Réception

Gestion de la portée du projet

  • Identifiication des exigences du projet
  • Structure de répartition du travail
  • Définition de la portée
  • Surveillance / contrôle / mise à jour de la portée du projet

Gestion du budget et du planning

  • Définir – approuver – surveiller le budget
  • Définir – approuver – surveiller le planning
  • Gestion des ressources
  • Gestion des fournitures et des contrats des entreprises
  • Processus de changement

Gestion de la qualité

  • Définir les exigences des normes
  • Qualité de conformité
  • Qualité de performance
  • Processus: identifier / définir / contrôler / répéter

Gestion de la communication

  • Processus de communication
  • Communication numérique
  • Gestion des actionnaires
  • Séances du chantier

Gestion des risques

  • Identification et évaluation des risques
  • Risk analysis
  • Sénario idéal versus sénario de consensus
  • Gestion des actionnaires contre les risques

Gestion des ressources

  • Estimer les ressources d’activité
  • Acquérir des ressources
  • Développer l’équipe
  • Gérer et contrôler les équipes

Gestion des changements

  • Définir les processus des changements
  • Aligner les changements sur la portée du projet
  • Équilibrer les coûts et les conséquences du calendrier avec la nécessité et le profit des changements
  • Approve changes and update project parameters